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人才理念

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●  选才

    公开招聘、竞争择优、竞争上岗

●  用才

    用人所长、量才使用

●  育才

① 雏鹰计划:旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长为单位或部门业务骨干的助手。

②飞鹰计划:旨在通过对有三到五年以上工作经验的、有培养潜质的助手级员工进行培养,使其逐步成长为各专业业务骨干 。

③ 精鹰计划:旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层后备干部或技术业务骨干进行培养,使其逐步成长为公司能?#27426;?#25377;一面的人才及公司各部门领导或技术专家。 

④ 雄鹰计划:旨在通过对现有中层管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后新产业的发展或规模扩张作好准备。

 

通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位的继任者和后备人才。关键岗位主要指公司根据当前

或根据未来发展所需要的中高级岗位。后备人才是指为未来发展变化而储备的可替代中、高级岗位的具有培养潜

质的人才 。

●  留才

    制定人才激励机制:

① 拥有良好的工作环境

② 拥有良好的生活环境

③ 满意的薪酬待遇

④ 较大的职业发展方向

⑤ 感情留人

  ⑥ 股权激励


人力资源部

联系电话:0514-86302708,18936250685

电子邮箱:[email protected][email protected]

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